按照“查問題、找根源、定措施、補(bǔ)短板”的總體要求，為全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)工作開展情況，精準(zhǔn)研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)部署全年及下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”，5月18日下午，實(shí)業(yè)公司召開2026年全年經(jīng)營(yíng)工作部署暨一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。黨支部書記、董事長(zhǎng)高翔出席會(huì)議并講話，黨支部副書記、總經(jīng)理李苗主持會(huì)議并安排部署下階段重點(diǎn)工作。

會(huì)上，黨支部書記、董事長(zhǎng)高翔肯定了一季度經(jīng)營(yíng)工作成效，并部署年度重點(diǎn)任務(wù)。他指出，公司轉(zhuǎn)型仍面臨主業(yè)承壓、新興業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)不足、現(xiàn)金流緊張、人才結(jié)構(gòu)不均、思想不統(tǒng)一等問題。他強(qiáng)調(diào)，一要精心編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃；二要做精做實(shí)現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)，加快項(xiàng)目去化、盤活資產(chǎn)、提升物業(yè)與印務(wù)傳媒效益；三要穩(wěn)步拓展交通配套、路衍經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)務(wù)；四要健全內(nèi)控合規(guī)體系，推行精細(xì)化核算，強(qiáng)化子公司管控與審計(jì)監(jiān)督；五要完善人才培養(yǎng)體系，提升員工能力素質(zhì)；六要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，為公司轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

黨支部副書記、總經(jīng)理李苗在部署工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加大，全體人員要正視困難、堅(jiān)定信心。一是強(qiáng)管理、控內(nèi)耗。全面壓降非剛性支出，嚴(yán)控管理、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化；二是保主業(yè)、精運(yùn)營(yíng)。聚焦核心主業(yè)，緊盯項(xiàng)目去化、資金回籠兩大核心，全力保障到期節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作落地見效；三是西科印務(wù)要拓增量、創(chuàng)貢獻(xiàn)。西科印務(wù)確保市場(chǎng)份額、經(jīng)營(yíng)效益“雙不降”，實(shí)現(xiàn)“一業(yè)為主、多業(yè)支撐”的發(fā)展格局；四是商服公司要打造科學(xué)可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力；各業(yè)務(wù)板塊要進(jìn)一步理清主業(yè)與輔業(yè)邊界，找準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)發(fā)力，避免“大而全、弱而散”的發(fā)展誤區(qū)。

會(huì)上，相關(guān)部門及子公司依次匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況，深入剖析存在的問題，并明確了下一步工作思路和具體舉措。

會(huì)議組織全體參會(huì)人員學(xué)習(xí)《四川省企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權(quán)益保護(hù)條例》，進(jìn)一步增強(qiáng)依法維權(quán)意識(shí)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢法治防線。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作人員參加會(huì)議。